首先，人事部经理周晟晔介绍了拟执行的红馨集团2023年项目岗位绩效考核办法。一是明确了考核办法实施周期。二是绩效考核具体流程。三是绩效考核达标标准。
接下来，执行总裁以“肯定过去、面对现实、展望未来”为主题作了发言。肯定了红馨在过去14年中取得的卓越成绩，感谢了全体员工。同时指出了目前集团存在的痛点——原考核模式下，利润与个人所得难以量化测算，情况较为混乱。在个别项目中，项目进程滞后，利润缩水，导致公司和个人都蒙受了较大损失。
今天是红馨集团的历史性时刻，绩效考核改革决定了未来员工的绩效奖励将由规则决定，而不是由领导决定。按劳分配，多劳多得，鼓励先进，让能为公司创造利益的员工看到希望，找到展示能力的舞台。明年是公司成立15周年，希望我们能够用更好的面貌庆祝15年的庆典。
最后，赵红兵董事长作总结发言。首先，他表示集团近年来彰显了发展壮大的决心，改名、增资质，都是为了公司更好的发展，我们的重心将转向更大更优质的项目，不再做市场化的低价标，旨扩大项目利润。其次，他指出建立绩效考核制度是红馨坚持正确发展方向的重要手段之一。红馨集团决心抛开传统模式，将考核放在台面上。先解决绩效考核制度的从无到有，再谈制度的优化。希望所有的员工心在公司，管理层接好项目，项目经理能管好项目，员工要立足岗位职责对责任项目上心，管理好数据、合同和人，在与人交往中注意细节，讲究方法。项目过程中遇到什么问题解决什么问题，一事一议，任何问题都可以提出来，一定要把项目推动好。希望红馨的员工都能在公司赚到钱，收入比同行业高。对优秀的项目团队会给予奖励，对阻碍公司发展的员工也不会客气。最后，他强调绩效考核对个人是好事，希望每个人对自己的工作多思考多谋划，不仅是为公司也是为自己谋福利。
我们相信，只有员工和公司紧密合作、相互支持和信任，才能共同实现更高的目标，实现长期稳健的发展，创造红馨更美好的未来。